{"id":25,"date":"2006-07-20T15:51:49","date_gmt":"2006-07-20T13:51:49","guid":{"rendered":"http:\/\/conquerirlemonde.com\/blog\/2006\/07\/20\/ne-vous-fiez-pas-a-la-motivation-de-vos-equipiers\/"},"modified":"2007-01-11T19:52:28","modified_gmt":"2007-01-11T18:52:28","slug":"ne-vous-fiez-pas-a-la-motivation-de-vos-equipiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conquerirlemonde.com\/blog\/2006\/07\/20\/ne-vous-fiez-pas-a-la-motivation-de-vos-equipiers\/","title":{"rendered":"Ne vous fiez pas \u00e0 la motivation de vos \u00e9quipiers"},"content":{"rendered":"<p>Imaginons la situation suivante: vous avez une id\u00e9e int\u00e9ressante pour un projet informatique qui a pour objectif de ramener de l&rsquo;argent, voire de devenir une startup. Comme il y a pas mal de travail \u00e0 faire et que vous ne savez pas tout faire vous m\u00eame, vous recrutez des personnes pour former une \u00e9quipe en utilisant diff\u00e9rentes m\u00e9thodes (amis, coll\u00e8gues, forums, irc), sachant que le travail ne pourra \u00eatre fait que pendant le temps libre de chacun.<\/p>\n<p>Vous trouvez des personnes ayant les comp\u00e9tences, vous passez du temps \u00e0 leur expliquer le projet, elles sont d&rsquo;accord avec votre vision des choses et sont partantes, en annon\u00e7ant qu&rsquo;elles sont tr\u00e8s motiv\u00e9es et qu&rsquo;elles vont se donner \u00ab\u00a0\u00e0 fond\u00a0\u00bb dans ce projet.<\/p>\n<p>Super ?<br \/>\nNon, pas super&#8230;<\/p>\n<p>Si la motivation de vos \u00e9quipiers d\u00e9pend en grande partie de votre fa\u00e7on de g\u00e9rer votre \u00e9quipe, il y a aussi une grande part qui d\u00e9pend de l&rsquo;\u00e9quipier lui m\u00eame.<br \/>\nVoici quelques exemples vus et parfois v\u00e9cus.<\/p>\n<ul>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00e8s motiv\u00e9\u00a0\u00bb le mardi, vous dit le vendredi qu&rsquo;il n&rsquo;en a plus rien \u00e0 faire de votre projet et vous blackliste sur messagerie instantan\u00e9e pour ne plus avoir \u00e0 vous parler<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00e8s motiv\u00e9\u00a0\u00bb qui fait comme s&rsquo;il bossait sur le projet, vous dit \u00e0 chaque fois que \u00e7a avance alors qu&rsquo;en fait il n&rsquo;a rien fait du tout mais n&rsquo;ose pas vous le dire (certains s&rsquo;enfuient m\u00eame lorsque vous arrivez sur messagerie instantan\u00e9e pour ne pas avoir \u00e0 vous parler)<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00e8s motiv\u00e9\u00a0\u00bb, mais il a encore quelque chose \u00e0 finir avant mais apr\u00e8s jur\u00e9 il s&rsquo;y met (sauf que \u00e7a dure pendant plusieurs mois)<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00e8s motiv\u00e9\u00a0\u00bb qui dispara\u00eet du jour au lendemain<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00e8s motiv\u00e9\u00a0\u00bb qui n&rsquo;est l\u00e0 que pour piquer des bouts du code de votre projet et l&rsquo;int\u00e9grer au sien<\/li>\n<li>un membre qui n&rsquo;a pas l&rsquo;air motiv\u00e9, mais qui fait r\u00e9guli\u00e8rement son boulot (difficile de savoir qui vaut le coup dans ces cas l\u00e0)<\/li>\n<li>un membre qui a l&rsquo;air motiv\u00e9, mais qui en fait n&rsquo;a accept\u00e9 que pour donner un coup de main occasionnel, sans s&rsquo;int\u00e9resser r\u00e9ellement au projet (le probl\u00e8me est que le leader du projet ne le sait pas)<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00e8s motiv\u00e9\u00a0\u00bb, mais qui ne fait que la moiti\u00e9 de ce qu&rsquo;il devait faire et demande autre chose parce qu&rsquo;il en a marre du premier travail<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans ces cas l\u00e0, le leader ne peut pas faire grand chose.<br \/>\nQuelques conseils n\u00e9anmoins:<\/p>\n<ul>\n<li>ne jugez la motivation qu&rsquo;aux r\u00e9sultats, pas aux paroles<\/li>\n<li>\u00e9vitez de recruter des jeunes, ils ont plus tendance \u00e0 avoir ces travers que les autres car ils acceptent plus facilement de rentrer dans des projets sans savoir s&rsquo;ils en seront capables<\/li>\n<li>vous pouvez avoir une meilleure id\u00e9e de la motivation de l&rsquo;\u00e9quipier en observant s&rsquo;il propose de nouvelles id\u00e9es, ou exp\u00e9rimente des choses que vous n&rsquo;aviez m\u00eame pas demand\u00e9es&#8230; s&rsquo;il se contente d&rsquo;\u00eatre passif et d&rsquo;attendre vos besoins, c&rsquo;est mal parti<\/li>\n<li>n&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 virer un membre de l&rsquo;\u00e9quipe qui n&rsquo;apporte rien<\/li>\n<li>n&rsquo;oubliez pas que chaque personne en plus dans votre \u00e9quipe n\u00e9cessite de passer du temps \u00e0 chercher, recruter, expliquer, pr\u00e9parer le travail \u00e0 faire, v\u00e9rifier et assurer le suivi du travail pour cette personne. Tout ceci est du temps perdu quand l&rsquo;\u00e9quipier n&rsquo;en vaut pas le coup.<\/li>\n<li>Limitez donc votre \u00e9quipe au minimum: moins de personnes = moins de temps pass\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer l&rsquo;\u00e9quipe = simplification de votre fa\u00e7on de travailler<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imaginons la situation suivante: vous avez une id\u00e9e int\u00e9ressante pour un projet informatique qui a pour objectif de ramener de l&rsquo;argent, voire de devenir une startup. 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