{"id":25,"date":"2006-07-20T15:51:49","date_gmt":"2006-07-20T13:51:49","guid":{"rendered":"http:\/\/conquerirlemonde.com\/blog\/2006\/07\/20\/ne-vous-fiez-pas-a-la-motivation-de-vos-equipiers\/"},"modified":"2007-01-11T19:52:28","modified_gmt":"2007-01-11T18:52:28","slug":"ne-vous-fiez-pas-a-la-motivation-de-vos-equipiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conquerirlemonde.com\/blog\/2006\/07\/20\/ne-vous-fiez-pas-a-la-motivation-de-vos-equipiers\/","title":{"rendered":"Ne vous fiez pas \u00c3\u00a0 la motivation de vos \u00c3\u00a9quipiers"},"content":{"rendered":"<p>Imaginons la situation suivante: vous avez une id\u00c3\u00a9e int\u00c3\u00a9ressante pour un projet informatique qui a pour objectif de ramener de l&rsquo;argent, voire de devenir une startup. Comme il y a pas mal de travail \u00c3\u00a0 faire et que vous ne savez pas tout faire vous m\u00c3\u00aame, vous recrutez des personnes pour former une \u00c3\u00a9quipe en utilisant diff\u00c3\u00a9rentes m\u00c3\u00a9thodes (amis, coll\u00c3\u00a8gues, forums, irc), sachant que le travail ne pourra \u00c3\u00aatre fait que pendant le temps libre de chacun.<\/p>\n<p>Vous trouvez des personnes ayant les comp\u00c3\u00a9tences, vous passez du temps \u00c3\u00a0 leur expliquer le projet, elles sont d&rsquo;accord avec votre vision des choses et sont partantes, en annon\u00c3\u00a7ant qu&rsquo;elles sont tr\u00c3\u00a8s motiv\u00c3\u00a9es et qu&rsquo;elles vont se donner \u00ab\u00a0\u00c3\u00a0 fond\u00a0\u00bb dans ce projet.<\/p>\n<p>Super ?<br \/>\nNon, pas super&#8230;<\/p>\n<p>Si la motivation de vos \u00c3\u00a9quipiers d\u00c3\u00a9pend en grande partie de votre fa\u00c3\u00a7on de g\u00c3\u00a9rer votre \u00c3\u00a9quipe, il y a aussi une grande part qui d\u00c3\u00a9pend de l&rsquo;\u00c3\u00a9quipier lui m\u00c3\u00aame.<br \/>\nVoici quelques exemples vus et parfois v\u00c3\u00a9cus.<\/p>\n<ul>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00c3\u00a8s motiv\u00c3\u00a9\u00a0\u00bb le mardi, vous dit le vendredi qu&rsquo;il n&rsquo;en a plus rien \u00c3\u00a0 faire de votre projet et vous blackliste sur messagerie instantan\u00c3\u00a9e pour ne plus avoir \u00c3\u00a0 vous parler<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00c3\u00a8s motiv\u00c3\u00a9\u00a0\u00bb qui fait comme s&rsquo;il bossait sur le projet, vous dit \u00c3\u00a0 chaque fois que \u00c3\u00a7a avance alors qu&rsquo;en fait il n&rsquo;a rien fait du tout mais n&rsquo;ose pas vous le dire (certains s&rsquo;enfuient m\u00c3\u00aame lorsque vous arrivez sur messagerie instantan\u00c3\u00a9e pour ne pas avoir \u00c3\u00a0 vous parler)<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00c3\u00a8s motiv\u00c3\u00a9\u00a0\u00bb, mais il a encore quelque chose \u00c3\u00a0 finir avant mais apr\u00c3\u00a8s jur\u00c3\u00a9 il s&rsquo;y met (sauf que \u00c3\u00a7a dure pendant plusieurs mois)<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00c3\u00a8s motiv\u00c3\u00a9\u00a0\u00bb qui dispara\u00c3\u00aet du jour au lendemain<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00c3\u00a8s motiv\u00c3\u00a9\u00a0\u00bb qui n&rsquo;est l\u00c3\u00a0 que pour piquer des bouts du code de votre projet et l&rsquo;int\u00c3\u00a9grer au sien<\/li>\n<li>un membre qui n&rsquo;a pas l&rsquo;air motiv\u00c3\u00a9, mais qui fait r\u00c3\u00a9guli\u00c3\u00a8rement son boulot (difficile de savoir qui vaut le coup dans ces cas l\u00c3\u00a0)<\/li>\n<li>un membre qui a l&rsquo;air motiv\u00c3\u00a9, mais qui en fait n&rsquo;a accept\u00c3\u00a9 que pour donner un coup de main occasionnel, sans s&rsquo;int\u00c3\u00a9resser r\u00c3\u00a9ellement au projet (le probl\u00c3\u00a8me est que le leader du projet ne le sait pas)<\/li>\n<li>un membre \u00ab\u00a0tr\u00c3\u00a8s motiv\u00c3\u00a9\u00a0\u00bb, mais qui ne fait que la moiti\u00c3\u00a9 de ce qu&rsquo;il devait faire et demande autre chose parce qu&rsquo;il en a marre du premier travail<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans ces cas l\u00c3\u00a0, le leader ne peut pas faire grand chose.<br \/>\nQuelques conseils n\u00c3\u00a9anmoins:<\/p>\n<ul>\n<li>ne jugez la motivation qu&rsquo;aux r\u00c3\u00a9sultats, pas aux paroles<\/li>\n<li>\u00c3\u00a9vitez de recruter des jeunes, ils ont plus tendance \u00c3\u00a0 avoir ces travers que les autres car ils acceptent plus facilement de rentrer dans des projets sans savoir s&rsquo;ils en seront capables<\/li>\n<li>vous pouvez avoir une meilleure id\u00c3\u00a9e de la motivation de l&rsquo;\u00c3\u00a9quipier en observant s&rsquo;il propose de nouvelles id\u00c3\u00a9es, ou exp\u00c3\u00a9rimente des choses que vous n&rsquo;aviez m\u00c3\u00aame pas demand\u00c3\u00a9es&#8230; s&rsquo;il se contente d&rsquo;\u00c3\u00aatre passif et d&rsquo;attendre vos besoins, c&rsquo;est mal parti<\/li>\n<li>n&rsquo;h\u00c3\u00a9sitez pas \u00c3\u00a0 virer un membre de l&rsquo;\u00c3\u00a9quipe qui n&rsquo;apporte rien<\/li>\n<li>n&rsquo;oubliez pas que chaque personne en plus dans votre \u00c3\u00a9quipe n\u00c3\u00a9cessite de passer du temps \u00c3\u00a0 chercher, recruter, expliquer, pr\u00c3\u00a9parer le travail \u00c3\u00a0 faire, v\u00c3\u00a9rifier et assurer le suivi du travail pour cette personne. Tout ceci est du temps perdu quand l&rsquo;\u00c3\u00a9quipier n&rsquo;en vaut pas le coup.<\/li>\n<li>Limitez donc votre \u00c3\u00a9quipe au minimum: moins de personnes = moins de temps pass\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 g\u00c3\u00a9rer l&rsquo;\u00c3\u00a9quipe = simplification de votre fa\u00c3\u00a7on de travailler<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imaginons la situation suivante: vous avez une id\u00c3\u00a9e int\u00c3\u00a9ressante pour un projet informatique qui a pour objectif de ramener de l&rsquo;argent, voire de devenir une startup. 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