{"id":61,"date":"2007-04-25T18:47:03","date_gmt":"2007-04-25T16:47:03","guid":{"rendered":"http:\/\/conquerirlemonde.com\/blog\/2007\/04\/25\/strategie-ocean-bleu-livre\/"},"modified":"2007-04-25T19:24:58","modified_gmt":"2007-04-25T17:24:58","slug":"strategie-ocean-bleu-livre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conquerirlemonde.com\/blog\/2007\/04\/25\/strategie-ocean-bleu-livre\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu (Livre)"},"content":{"rendered":"<p><center><iframe src=\"http:\/\/rcm-fr.amazon.fr\/e\/cm?t=conqulemonde-21&amp;o=8&amp;p=8&amp;l=as1&amp;asins=2744061123&amp;fc1=000000&amp;IS2=1&amp;lt1=_blank&amp;lc1=0000FF&amp;bc1=000000&amp;bg1=FFFFFF&amp;f=ifr\" style=\"width: 120px; height: 240px\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/center>Apr\u00e8s avoir vaguement entendu parler de ce livre puis l&rsquo;avoir vu conseill\u00e9 par Daz d&rsquo;<a href=\"http:\/\/antipatterns.hautetfort.com\/\">Antipattern <\/a>et <a href=\"http:\/\/jeremy.chatelaine.name\/blog\/\">Jeremy Chatelaine<\/a>, j&rsquo;ai finalement d\u00e9cid\u00e9 de voir quelle \u00e9tait cette fameuse \u00ab\u00a0Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Le but de cette strat\u00e9gie est d&rsquo;orienter un business sur un segment peu concurrentiel afin d&rsquo;utiliser au mieux les ressources et de faire des marges plus importantes. Au lieu de foncer dans le tas avec d&rsquo;autres concurrents et de se battre sur les m\u00eames crit\u00e8res (prix, qualit\u00e9, etc&#8230;), ce qui est d\u00e9sign\u00e9 sous le terme d&rsquo;oc\u00e9an rouge; le livre conseille de se cr\u00e9er son propre espace vierge (l&rsquo;oc\u00e9an bleu) en innovant et en se basant sur des crit\u00e8res totalement d\u00e9cal\u00e9s par rapport \u00e0 ce qui existe. Plusieurs histoires d&rsquo;entreprises ayant appliqu\u00e9 une strat\u00e9gie de ce genre sont racont\u00e9es au fil des chapitres.<\/p>\n<p><strong>Pour expliquer ceci sur un secteur particulier, prenons en exemple le march\u00e9 des consoles <\/strong>(non Daz, pas f\u00e2cher&#8230;) :<\/p>\n<p>&#8211; alors que Microsoft et Sony se font une concurrence bas\u00e9e sur \u00ab\u00a0c&rsquo;est moi qui ait la plus grosse\u00a0\u00bb avec des lecteurs HD, des puissances de malades, 3 douzillons de cores, un prix de vente tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 (et vendu \u00e0 perte en plus), un ciblage orient\u00e9 hardcore gamer et un r\u00e9sultat pas assur\u00e9 (le lancement catastrophique de la PS3 en France), Nintendo sort une console petite, peu puissante, pas ch\u00e8re mais avec une manette qui r\u00e9volutionne la fa\u00e7on de jouer &#8230; et fait un carton<\/p>\n<p>&#8211; toujours Nintendo, qui a cartonn\u00e9 avec sa DS en proposant une nouvelle fa\u00e7on de jouer (le stylet) et des \u00ab\u00a0serious games\u00a0\u00bb (les jeux comme l&rsquo;entra\u00eenement c\u00e9r\u00e9bral ou l&rsquo;apprentissage de l&rsquo;anglais)<\/p>\n<p>&#8211; par contre, \u00e7a ne marche pas toujours. La NGage et la PSP ont eu beau innover \u00e0 leur fa\u00e7on, le r\u00e9sultat n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 convainquant.<\/p>\n<p><strong>Verdict :<\/strong><\/p>\n<p>Si vous souhaitez cr\u00e9er votre entreprise et que vous n&rsquo;avez aucune envie d&rsquo;\u00eatre une entreprise \u00ab\u00a0juste comme les autres\u00a0\u00bb, je recommande fortement la lecture de ce livre. La m\u00e9thode propos\u00e9e n&rsquo;est pas forc\u00e9ment imparable (l&rsquo;innovation ne paie pas toujours), mais elle a le m\u00e9rite de faire r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n<p>J&rsquo;avais d\u00e9j\u00e0 appliqu\u00e9 une partie de ces principes pour mon propre projet de \u00ab\u00a0conqu\u00eate du monde\u00a0\u00bb avant de conna\u00eetre l&rsquo;existence de ce livre. La lecture n&rsquo;en a \u00e9t\u00e9 que plus appr\u00e9ciable \ud83d\ude42<\/p>\n<p><strong>Sommaire:<\/strong><\/p>\n<p><strong>I. La strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu<\/strong><br \/>\n1 .Vers la cr\u00e9ation de nouveaux oc\u00e9ans<br \/>\n2. Outils analytiques et dispositifs conceptuels<\/p>\n<p><strong>II. La formulation d\u2019une strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu<\/strong><br \/>\n3. Redessiner les fronti\u00e8res entre march\u00e9s<br \/>\n4. Donner la priorit\u00e9 aux questions globales<br \/>\n5. Viser au-del\u00e0 de la demande existante<br \/>\n6. Bien r\u00e9ussir le s\u00e9quen\u00e7age strat\u00e9gique<\/p>\n<p><strong>III. L\u2019ex\u00e9cution d\u2019une strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu<\/strong><br \/>\n7. Vaincre les grands obstacles internes<br \/>\n8. Int\u00e9grer l\u2019ex\u00e9cution \u00e0 l\u2019\u00e9laboration strat\u00e9gique<br \/>\n9. Durabilit\u00e9 et renouvellement des strat\u00e9gies Oc\u00e9an Bleu<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s avoir vaguement entendu parler de ce livre puis l&rsquo;avoir vu conseill\u00e9 par Daz d&rsquo;Antipattern et Jeremy Chatelaine, j&rsquo;ai finalement d\u00e9cid\u00e9 de voir quelle \u00e9tait cette fameuse \u00ab\u00a0Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu\u00a0\u00bb. 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