Le manifeste du business sur Internet

En surfant sur le site Strategic Profits (en anglais), je suis tombé sur 2 PDF gratuits (environ 30 pages chacun) donnant des conseils pour les entrepreneurs sur Internet. Il y est question de stratégie et des défauts à éviter lorsque l’on se lance dans ce type d’aventure (certains étant en contradiction avec ce que j’ai pu lire ailleurs, cela montre qu’il ne faut pas suivre à la lettre tout ce que l’on lit).

Vous pouvez les télécharger directement ici pour éviter de devoir vous inscrire.

J’ai également des questions pour les lecteurs de ce blog, pourriez vous y répondre dans les commentaires ?:

• Est-ce que le fait de poster des liens vers des sites en anglais pose un problème ?
• Préférez vous des articles que j’écris entièrement, des liens vers d’autres articles intéressants trouvé sur le net ou un mélange des deux (comme c’est le cas actuellement)
• Des suggestions ou remarques sur le blog, ce qui va, ne va pas ?

Ne vous fiez pas à la motivation de vos équipiers

Imaginons la situation suivante: vous avez une idée intéressante pour un projet informatique qui a pour objectif de ramener de l’argent, voire de devenir une startup. Comme il y a pas mal de travail à faire et que vous ne savez pas tout faire vous même, vous recrutez des personnes pour former une équipe en utilisant différentes méthodes (amis, collègues, forums, irc), sachant que le travail ne pourra être fait que pendant le temps libre de chacun.

Vous trouvez des personnes ayant les compétences, vous passez du temps à leur expliquer le projet, elles sont d’accord avec votre vision des choses et sont partantes, en annonçant qu’elles sont très motivées et qu’elles vont se donner « à fond » dans ce projet.

Super ?
Non, pas super…

Si la motivation de vos équipiers dépend en grande partie de votre façon de gérer votre équipe, il y a aussi une grande part qui dépend de l’équipier lui même.
Voici quelques exemples vus et parfois vécus.

• un membre « très motivé » le mardi, vous dit le vendredi qu’il n’en a plus rien à faire de votre projet et vous blackliste sur messagerie instantanée pour ne plus avoir à vous parler
• un membre « très motivé » qui fait comme s’il bossait sur le projet, vous dit à chaque fois que ça avance alors qu’en fait il n’a rien fait du tout mais n’ose pas vous le dire (certains s’enfuient même lorsque vous arrivez sur messagerie instantanée pour ne pas avoir à vous parler)
• un membre « très motivé », mais il a encore quelque chose à finir avant mais après juré il s’y met (sauf que ça dure pendant plusieurs mois)
• un membre « très motivé » qui disparaît du jour au lendemain
• un membre « très motivé » qui n’est là que pour piquer des bouts du code de votre projet et l’intégrer au sien
• un membre qui n’a pas l’air motivé, mais qui fait régulièrement son boulot (difficile de savoir qui vaut le coup dans ces cas là)
• un membre qui a l’air motivé, mais qui en fait n’a accepté que pour donner un coup de main occasionnel, sans s’intéresser réellement au projet (le problème est que le leader du projet ne le sait pas)
• un membre « très motivé », mais qui ne fait que la moitié de ce qu’il devait faire et demande autre chose parce qu’il en a marre du premier travail

Dans ces cas là, le leader ne peut pas faire grand chose.
Quelques conseils néanmoins:

• ne jugez la motivation qu’aux résultats, pas aux paroles
• évitez de recruter des jeunes, ils ont plus tendance à avoir ces travers que les autres car ils acceptent plus facilement de rentrer dans des projets sans savoir s’ils en seront capables
• vous pouvez avoir une meilleure idée de la motivation de l’équipier en observant s’il propose de nouvelles idées, ou expérimente des choses que vous n’aviez même pas demandées… s’il se contente d’être passif et d’attendre vos besoins, c’est mal parti
• n’hésitez pas à virer un membre de l’équipe qui n’apporte rien
• n’oubliez pas que chaque personne en plus dans votre équipe nécessite de passer du temps à chercher, recruter, expliquer, préparer le travail à faire, vérifier et assurer le suivi du travail pour cette personne. Tout ceci est du temps perdu quand l’équipier n’en vaut pas le coup.
• Limitez donc votre équipe au minimum: moins de personnes = moins de temps passé à gérer l’équipe = simplification de votre façon de travailler

Comment ne pas couler sa startup web 2.0

Dead20, un site anti-hype sur le web 2.0, donne des conseils pour éviter de planter votre startup.

Pour les anglophobes, les conseils les plus importants sont:

• avoir un modèle pour obtenir des revenus, en évitant de ne le baser que sur la pub
• être un business, et pas juste une fonctionnalité indépendante qui ne sert pas à grand chose
• ciblez tout le monde, pas que les blogueurs
• avoir un nom simple à retenir (flickr est déjà limite, on a vu bien pire depuis)
• ne pas revendiquer son site comme étant web 2.0, car il risque d’en pâtir quand la mode sera passée
• avoir des amis qui donnent réellement leur avis, et qui ne se contente pas de dire que ce que vous faîtes est bien pour vous faire plaisir
• n’essayez pas de faire comme google, ni de se faire absolument racheter par eux (ou par d’autres)
• ignorez les effets de mode et amusez vous dans vos projets

Vu sur le blog de Loic Le Meur.

Livre: « Tout le monde mérite d’être riche »

C’est parti pour une première critique de livre, avec « Tout le monde mérite d’être riche » d’Olivier Seban.

Autoproclamé « Le Best-Seller de votre argent », l’auteur, millionnaire à 32 ans, a pour but de vous donner les clés de la richesse, même en partant de rien.

Pour cela, il aborde des réflexes à avoir pour bien gérer son argent (ex: règle des 10%), pour mieux le placer (ex: placements à + de 10%), pour mieux en gagner (ex: entreprise, bourse) et pour éviter d’en perdre en explorant les différentes techniques. Le livre est agréable à lire et se lit assez vite.
Ce qui est marquant, c’est la différence entre l’accueil reçu par ce livre sur amazon par exemple (allez voir les notes des internautes sur le site) qui l’acclament et la réaction du magazine UFC Que Choisir qui l’a littéralement coulé en disant que ce n’est que du brassage de vent, de l’enfonçage de portes ouvertes et que le livre ne vaut pas la peine d’être acheté.

Mon avis est situé entre les deux. Le livre est intéressant, mais ce n’est qu’une introduction. Chaque sujet abordé ne l’est qu’en surface, et il manque de contenu pour que ça soit pleinement satisfaisant. L’inconvénient, c’est que chaque concept est alors étiré sur de nombreuses pages et on a l’impression que l’auteur cherche à meubler pour faire le plus grand nombre de pages possible. Le contenu utile aurait pu être écrit sur un quart des pages utilisées.

En conclusion: si vous ne vous êtes jamais intéressé au fonctionnement de l’argent ni aux méthodes pour s’enrichir, ce livre est un bon point de départ, mais ne suffira pas. Pour ceux qui ont déjà lu des livres sur le sujet, ils risquent par contre de ne pas apprendre grand chose.

Site du livre: http://www.toutlemondemeritedetreriche.com/

Sommaire:
Introduction: Fausses croyances et réalités
1. Un premier pas vers la richesse
2. Le point de départ
3. Principes d’enrichissement
4. Placements: la course contre l’inflation
5. Immobilier
6. La Bourse
7. L’entreprise
8. Chance et opportunité
9. Dormez sur vos deux oreilles
10. Demandez! On vous donnera
11. A vous de jouer

Bootstrapping

Le bootstrapping, c’est créer une activité sans financement extérieur et avec un minimum de ressources internes, aussi bien financières qu’humaines.

Ce type de startup fonctionne très bien dans le domaine du logiciel et des sites internet. Il s’est développé après l’éclatement de la bulle internet où la philosophie était radicalement opposée (recherche d’investisseurs, grandes équipes, budgets colossaux, énormes dépenses en publicité… pour finalement pas grand chose).
Ici, le but est de développer seul ou en équipe restreinte un logiciel ou un site internet et de consacrer toute son énergie pour l’améliorer (développement et marketing) plutôt que de s’occuper des activités annexes (rédaction de business plan, contacts avec les banquiers, etc…)

Pourquoi ça marche ? Parce que l’on peut développer seul un logiciel ou un site internet avec très peu de dépenses (bon, dans la limite du raisonnable, n’essayez pas de concurrencer Google, ID Software ou Autodesk), et cela permet de développer son activité doucement mais sûrement.

Les avantages sont les suivants:

• on peut commencer pendant son temps libre en restant salarié
• pas d’investissements lourds, on a besoin que d’un pc et un hébergement web…
• le fait de ne pas être une grande entreprise importe peu, vos clients ne se préoccupent pas de savoir si vous avez les reins solides, juste a avoir un logiciel qui leur est utile (cela peut ne pas être le cas dans certains types de produits sensibles qui nécessitent absolument un support)
• pas de stocks à gérer, de locaux à louer… tout se fait online et est disponible 24h/24
• pas ou peu de fournisseurs, pas ou peu de revendeurs (ça augmente vos marges, simplifie votre organisation et évite des négociations)

Il y a pas mal d’informations disponibles sur cette façon de créer une entreprise, mais principalement en anglais.

http://www.bootstrapnetwork.com/blog/ Un blog sur le sujet (anglais)
http://www.klhess.com/bootstrap/index.htm La présentation du livre « Bootstrap » (anglais)
http://www.brucejudson.com/frombook.html Le livre « Go It Alone », disponible gratuitement en ligne (anglais)

Quelques livres en anglais (je ferais la critique du dernier dans quelques temps):

Transformer une idée en entreprise: exemple avec « Brosse à domicile »

Vu via Techcrunch.

Voici un exemple de projet simple et original qui commence à avoir du succès.

Le site Brosse à domicile propose de vous envoyer des brosses à dents régulièrement par la poste pour ne plus à avoir à y penser, et éviter de garder la même pendant un an (alors qu’il est recommandé de les changer tous les 3 mois).
Ca peut sembler idiot comme principe au premier abord, mais cela fonctionne plutôt bien au point que le site a généré 10 000 euros de commandes en 2 mois (ce n’est pas encore la fortune, mais c’est plutôt pas mal pour un projet réalisé par une personne seule).

La clé de ce succès ?

• un concept amusant au premier abord
• un service pratique et utile
• une originalité facilitant la communication au près du grand public
• une campagne médiatique bien menée avec des articles dans la presse et de nombreuses interviews
  

Félicitations au créateur.

Le site
Le blog du créateur

C’est quoi s’enrichir ?

S’enrichir, c’est tout simplement gagner plus d’argent que l’on en dépense.

Si on doit le calculer, c’est simplement avec la formule suivante :

Enrichissement = argent que l’on gagne – argent que l’on dépense
(ouah, heureusement que j’ai fait des études…)

Pour augmenter l’enrichissement, il faut donc soit gagner plus d’argent (ce qui est évident), soit en dépenser moins (ce que l’on a tendance à oublier car c’est moins plaisant).

Il faut donc aller dans les deux directions. Si vous gagnez plus mais dépensez plus également, vous aurez un meilleur train de vie mais ne vous ne vous enrichirez pas. Pire, certains détériorent leur situation en « flambant » dès qu’ils ont un salaire convenable pour impressionner leur entourage (et s’acheter une BMW à crédit alors qu’ils n’en ont pas vraiment besoin).

Certains blogs sur la finance et l’enrichissement personnel ne parlent presque que du fait de dépenser moins.
Il y a différentes façons pour dépenser moins, et ce n’est pas forcément synonyme de privation (le but n’étant pas de manger des pâtes tous les jours).
On peut citer par exemple:
– ne pas prendre de crédits (on y reviendra)
– privilégier les achats rentables (un ordinateur est plus utile qu’un voyage)
– éliminer le superflu (abonnements TV au câble ou au satellite que l’on ne regarde jamais, magazines que l’on lit à peine, dvd que l’on ne regarde qu’une fois, jeux vidéo que l’on ne finit même pas…)
– diminuer les dépenses quotidiennes (transports en commun plutôt que voiture, cuisiner soi même plutôt que d’aller systématiquement au restaurant, etc…)

N’oubliez donc pas que l’argent que vous ne dépensez pas constitue votre richesse, alors que ce que vous achetez avec perd de sa valeur continuellement (sauf immobilier et placements).